早谋划，早行动。2024 年 12 月 23 日，丽驰汽车 2025 年一季度开门红启动大会于德州基地顺利召开。2024年得益于全体部门的齐心努力，丽驰汽车交出了一份满意的答卷。本次会议，德州基地常务副总经理、营销公司总经理马光，营销公司副总经理吴防修以及小型车销售部总监王平与会出席。会议上，各位领导对过去一年进行了精准总结，肯定了全体员工的出色表现，同时为 2025 年企业的发展战略作出部署与展望。
立足当下 展望未来
会上，德州基地常务副总经理、营销公司总经理马光指出，营销是企业前进的火车头，是驱动经营达成的关键力量。我们全体营销员工在工作时应树立强烈的使命感，早动员、早行动。
2025 年，我们要推动各部门同向工作，抓住市场机遇，顺应市场趋势，推动丽驰汽车战略的执行落地。秉持求实创新精神，做好相关工作，携手冲刺一季度开门红。
工作奋进 真抓实干
营销公司副总经理吴防修称，2024 年已圆满完成营销指标。展望 2025 年，要保持冲劲，做好三方面工作：一是细化各时段营销目标，找方法达成；二是重视相关工作，开展创新性营销活动并保证质量；三是抓好落地执行，行动要高效有法。此外，要秉承集团精神，勇争行业第一，在多方面争取达成领先地位。
2025 年的销售方针涵盖销售围着市场转，过程围绕目标干且要注重行动质量，资源围绕双百渠道提升销量。在企业文化方面，竞争哲学是 “干就干第一，争就争一流”；工作作风是 “一步不落、一招不让”。2025年营销团队要加强执行与检核力度，秉持诚信勤劳有爱心的品质，为达成2025年的销售目标做出贡献。
签署军令状 笃定使命必达
2025 年，站在新起点，面对新征程，我们将紧盯营销目标。提升工作过程质量，通过创新营销为品牌添彩。狠抓落地执行，让每一项计划都高效落地。秉持求实创新精神，紧抓机遇，齐心助力产品换新、布局优化。会上，营销公司分别与销售部、市场部、品牌部、订单部，服务支持部及各战区总监签订2025年军令状，再次明确了各项财务指标与过程指标。我们坚信，只要携手奋进，必将使丽驰汽车再创行业佳绩。
多策并举 助力营销发展
小型车销售部总监王平对2025年一季度开门红工作目标及任务作出部署。计划在新春大促、双百渠道、店面建设、市场推广及能力提升等多个领域实现突破。明年，要坚决贯彻落实公司策略，在稳渠道、线下活动、线上赋能、店面形象、运营能力等方面真抓实干，多元化形式增强品牌互动，提升渠道能力助力经销商成长，为2025年市场竞争增添动力。
丽驰汽车凭借清晰的战略规划、坚定的执行决心与详实的行动策略，正以昂扬的姿态迎接2025年的挑战与机遇。相信在全体营销将士的共同努力下，丽驰汽车必将实现市场份额的稳步扩张与品牌影响力的持续提升，为行业发展树立新标杆，为消费者带来更优质的产品与服务体验，让我们拭目以待丽驰汽车在 2025 年的精彩征程！